Aumentar o ganho por meio da eficácia de controles e estruturação através de ações táticas para extrair o máximo do fluxo de caixa, gerenciamento de contas a receber , inadimplência e gestão de aprovação de crédito.
Elaboração do orçamento métodos de acompanhamento dos resultados. Objetivos (despesas) definidos por departamentos por setores e global. Metodologia de acompanhamento de análise previsto x realizados.
Analise financeira sobre melhores alternativas de contratos de acordo com a capacidade de desembolso e retorno do investimento ou necessidade de caixa.
Definições dos critérios e parâmetros dos elementos que compõe a formação dos preços. Ferramentas de análise para definir a viabilidade da venda .
Estudo da Viabilidade da organização com o objetivo de definir a margem bruta e líquida ideal . Análise da venda em função da rentabilidade fixa e variável.
Estruturação dos aspectos legais e gerenciais. Speeds Contabil e "radiografia da empresa" são ferramentas cruciais para atender os aspectos legais e gerenciais.
Apuração dos lucros ou prejuízos mensais, determinação do ponto de equilíbrio e das despesas fixas e variáveis. Influencia diretamente na formação dos preços.
Estruturação equipe de vendas interno e externos. Dimensão da equipe de acordo com a capacidade da empresa. Definições de critérios para Metas da Organização
Implantação e Coordenação de Sistema de Gestão (ERPs). Diagnóstico e sugestão de melhorias nas informações automatizando as rotinas de trabalho. Implantação de Informações Gerenciais .
Otimize seus recursos, implemente estratégias financeiras eficientes e promova uma cultura de gestão financeira sólida, impulsionando o crescimento e a lucratividade.